Talentos GS&MD A GS&MD quer contar com seu talento!

É no capital intelectual que reside a força de uma empresa. Nada poderá ser alcançado sem o empenho e a energia dos colaboradores, o que faz deles nosso patrimônio mais importante.

Buscamos atrair e manter os melhores profissionais, para oferecer aos nossos clientes soluções e identificação de oportunidades que tragam vantagens competitivas nos mercados em que atuam.

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Conheça algumas de nossas práticas em Gestão de Talentos:

Programa GS&MD Trainees No programa GS&MD Trainees, os jovens talentos recebem 150 horas de capacitação e treinamento. Depois de capacitados na teoria, passam por um processo de rodízio pelas áreas da empresa, o que dá a eles uma visão ampliada de negócios e um melhor entendimento das necessidades dos clientes.

Em um processo continuo de aprendizado, são preparados para assumir responsabilidades profissionais em diversas áreas da GS&MD - Gouvêa de Souza ou empresas do grupo.

Perfil: Jovens com determinação, atitude, vontade de vencer desafios e crescer, ser flexível, empreendedor, orientado para resultados e pró-ativo.


Mais detalhes sobre o programa de Trainees 2011


Programa GS&MD Viver Bem! A GS&MD, na comemoração de seus 20 anos, definiu como uma de suas prioridades o cuidado com a saúde de seus colaboradores. Combinando ações de saúde, campanhas de consciência e prevenção de doenças, ações de incentivo a mudanças no comportamento e estilo de vida, e um trabalho de condicionamento físico, a empresa deseja tornar-se uma organização mais equilibrada, disposta e competitiva, aumentando o bem-estar geral da equipe de colaboradores.


Quinta Nobre A atualização dos colaboradores faz parte das premissas e dos valores das empresas do grupo. Sendo assim, realizamos o Projeto Quinta Nobre, no qual mensalmente trazemos personalidades do mundo empresarial, que apresentam novos conhecimentos e permitem trocas de experiências com nossos colaboradores.


Avaliação de Desempenho O ciclo de avaliação de desempenho é anual e aplicada em todos os níveis hierárquicos da empresa. Cada colaborador é avaliado em cinco competências: qualidade, cumprimento de prazos e assiduidade, relacionamento interpessoal, pró-atividade e compromisso com atualização e desenvolvimento. O objetivo é estimular cada vez mais a cultura do feedback e o desenvolvimento profissional.