Consultoria
A
GS&MD – Gouvêa de Souza integra competências em estratégia, operação, processos e gestão. Desenvolvemos, implantamos, monitoramos e gerenciamos projetos e negócios, com foco em resultados.
ESTRATÉGIA E MARKETING
Planejamento estratégico e mercadológico
Posicionamento
Inovação
Desenvolvimento de novos negócios
Desenvolvimento de canais de distribuição
Desenvolvimento e revisão de formatos de lojas
SUPPLY CHAIN (CADEIA DE ABASTECIMENTO)
Revisão e desenho da estratégia de supply chain e elaboração do plano diretor
Aperfeiçoamento da rede logística - recebimento, armazenagem e distribuição física
Otimização do planejamento integrado (demanda, abastecimento e estoque) e do modelo de planejamento de vendas & operações (S&OP)
Aumento da eficácia da gestão de estoques em toda a cadeia de abastecimento
Desenho e implantação de política de nível de serviço e aprimoramento do ciclo do pedido
Balanceamento da equação custo de servir X nível de serviço
Estruturação de operações integradas entre indústrias e seus canais de distribuição
Redefinição das políticas e processos da área de suprimentos
Implantação de projetos de strategic sourcing com foco em redução de custos na aquisição de materiais e serviços
VENDAS E OPERAÇÕES DE LOJAS
Processos operacionais de lojas
Análise de fluxo e desempenho
EXCELÊNCIA COMERCIAL PARA EMPRESAS INDUSTRIAIS
Estrutura, processos e gestão comercial
Modelos de segmentação de mercado
Otimização de canais de distribuição
ALIANÇAS DE NEGÓCIOS
Desenvolvimento, implantação e expansão de redes de franquias e centrais de compras e de negócios
Suporte e indicação dos modelos de negócio mais apropriados para crescimento de redes
Acompanhamento do mercado e de tendências em cada segmento de alianças
CONTROLADORIA, FINANÇAS E GESTÃO
Estudos de viabilidade e planos de negócios
Avaliação comercial e operacional de empresas
Sistemas de controle, gestão e co-gestão
Monitoramento de resultados
Estruturação, Implantação e gestão das áreas de crédito, cobrança, produtos e serviços financeiros
Estruturação e implantação de cartões de crédito (private label, híbrido, co-branded)
Apoio ou condução em transações de fusões e aquisições
Identificação de parceiros, investidores e empresas para negociações
Due dilligence operacional
TECNOLOGIA E PROCESSOS
Redesenho de processos e operações
Planejamento estratégico de TI
Seleção e avaliação de soluções
Gerenciamento de projetos para implantação de soluções
DESENVOLVIMENTO INTERNACIONAL
Análise de mercado e posicionamento
Desenvolvimento de formato de loja e sortimento
Definição de logística, abastecimento, operação, tecnologia, estrutura e organização
Estudo de viabilidade
Parceiros em
CONSULTORIA EMPRESARIAL
